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如果我们希望我们的员工用心并付出自己的力量，我们就需要保证：
环境：我们为了什么人，也就从什么人会得到力量。如果接触不到这些人，就没有了这个力量。
真实：要投入自己力量的员工需要与对象和同事互相的信任关系。只有生活在对象的当地，我们才可能建立与对象的互相的信任。到再也不想说服对方的时候，互相的信任才是足够的。
归属：只有员工根据自己的感受找到自己的方式来做，做的事情才可能是自己所归属的，从而能带来力量。虽然会有不适合的人，但不能让一个人按照别人的方式去做。
顺序：从自己的行为得到感受，从自己的感受得到认识，从自己的认识得到自己的做法，那是有力量的做法。
个体：人只能在自己独立的范围之内发挥兴趣，需要根据自己的感受去建设和创建自己的领域。如果接受知识太多，来不及通过自己的观察把它变成自己的感受，更来不及把它变成自己的行为和习惯，人就会生病。
创新：在电脑上做的计划、评价和管理让人的活力和创新死掉。办公室里的混乱能启发员工的创造性。创造性在人与人之间，在行动中发生。
工资：如果看到单位越来越有钱，但自己只能给朋友说自己是拿不到工资的，又少了一种动力。其实员工是单位的最主要的因素。
大企业离职率高的问题也是归属感的问题。可以这样来解决：
打工状况：去城市的农民工一般只能用在城市的全部时间去打工。除了上班、吃饭和睡觉都没有留下属于自己的时间。如果他们在农村的家里，因为做不了除了种田之外的事情，就会很闷。因为没有把属于自己的生活空间和工作结合在一起的机会，所以农民工只能不断地找工作、辞职回家、找工作、辞职回家。
工作状态：如果把不同部门的工作状态比较，就会发现：工作越简单，心理和精神越难受。那是因为简单的工作模式化。比如说镜片的后加工需要不断地重复一样的动作，像机器一样模式化，同时还需要不断地注意到非常细小的差距，特别是检查质量的员工。这种模式化和注意力的结合造成精神上的压力。另比如说控制注塑设备的员工。他们的工作更是一种对技术过程的管理。他们要处理的是出现的各种各样的生产问题。这种多样化把他们的工作显得很轻松。
归属感：如果员工觉得自己仅仅在完成某任务，为了工资或其他与产品本身没有直接关系的原因，员工的心与员工制作的产品是联系不起来的。这样他对自己工作的感受很枯燥，根本不知道自己为什么要做好这个产品，仅仅是在应付要求而已。本公司也成为不了他的家。如果是希望员工用上自己的心，如果希望他们想把事情做得更好，那就需要给他们带来一种归属感，一种“公司属于我，我属于公司”的感觉。下面写的就是为了这个目标的办法。
增加参与的程度： 有的公司会让自己的员工参与到本公司产品的设计。很小的厂家会让每一个员工来做一个他自己的产品，完善了之后，让他负责这个产品大量的生产。这样的做法给员工带来的感觉是“厂家离不开我，我离不开我的厂家”。在大一点的厂家里，产品肯定是专业的设计师设计的，但产品的风格是设计师通过开会的方式与全体员工沟通找到的。反正，做设计的人都需要做一些市场调查工作（什么最流行），而如果做这个调查工作的对象是本厂家的员工，那也能提高员工的归属感。但如果制作的产品不属于本公司，而是客户公司的，那就没有了这个机会。
让情感参与：如果员工仅仅用手和思维去完成自己的工作，那还缺少了人最个人化因素的参与，也就是情感。只有让情感同样参与到工作，员工才可能把自己与工作亲密地联系在一起，才可能用心去工作。最能让人的心来参与的工作是艺术创作。如果能在生产的过程中增加一些艺术的因素，那就会给员工带来很大的活力。当然最好是联系到产品的创作，但也可以是顺便发挥的艺术。最简化的方式是在模式化工作的同时听听音乐。 人就不必仅仅作为一台机器。 比如在印刷部，员工的动作离不开机器死板的节奏，而节奏本身就是音乐的一个因素，只不过少了一个给节奏带来情感的旋律。如果能给机器的节奏配一点旋律，员工要做的动作就能包含心理，从而就不枯燥了。
自己的特点：为了增加员工的归属感，还可以让每一个部门来发挥自己与别的部门不同的特点和文化。这当然需要是跟员工一起找到的特点，否则这个特点又仅仅是应付的，不是用心来接受的。
人与人之间的交往： 有的部门要求员工配合、合作。他们的工作所需要的人与人之间的交流也会给他们的工作带来活力。但在另一些部门，比如说后加工，每一个人只能封闭地工作，特别是对注意力要求很高的检查员。如果改造这些员工座位的安排，让他们几个人围住一个桌子，让他们互相看见和交流，部分员工的工作就会得到活力。
生活节奏：人的生命离不开有规律的变化，离不开有规律的生活习惯。像醒过来和睡觉的变化，还有活动和清静思考的变化，这都是给人带来活力的节奏。这个节奏的规律越稳定，人心理的力量和身体的健康就越大。如果找不到规律，或者来不及进入新变换的习惯，人不仅会不舒服，心理的力量和身体的健康也会下降。比如说“三班两倒”的做法不给人任何适应的机会，完全违背人的心理需要。不如一个班永久是在上午工作六个小时，在晚上前半夜工作六个小时，另一个班永久在下午工作六个小时，在晚上后半夜工作六个小时。
工作量： 造成较高离职率的主要原因还是工作时间。每天连续的工作时间太长，人生除了工作和吃饭之外只有睡觉。员工的心不仅会很空虚，很累。员工出生在这个地球上也有属于自己的使命，自然就会问自己这样一个问题：人生是为了什么呢？如果只是为了赚钱、提高消费，那就可以接受这样的工作时间。但如果人仅仅是为了这些，长久来说还是对自己的人生不满足，从而会寻找别的生存机会，就离职。解决这个问题当然需要更多的宿舍床位，更多的饭菜，更多的社会保险，更多的班车，但也能解决不断有人在试用期不熟悉工作的这个问题。
工作服：如果能让员工穿好看的、自己喜欢的工作服，这也能帮助他们更容易的去喜欢自己的工作环境。
农民工的归属
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